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弘羚廣告成立於民國99年四月, 是個未滿周歲的小公司, 但是我們卻有十多年的廣告經驗. 客戶群包括BMW,中強光電集團, 裕隆集團, 茂迪企業, 藍天電腦, 新光合纖集團...等知名企業, 主力於高科技產業.

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企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

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本店聘請泰國女師傅駐店.對於泰式古法推拿技術都相當純熟.不論顧客身形均能讓每位顧客滿意! 很多沒嘗試過泰式按摩的朋友常問我泰式按摩跟傳統按摩, 腳底按摩有什麼不同? 其實最大的不同是泰式按摩強調關節, 淋巴, 尤其是背部與腰部的舒展, 而傳統按摩強調穴位, 所以泰式按摩相對更適合保健, 調整氣血, 舒壓之用. 因此, 泰式按摩的手法包括按、摸、拉、拽、揉、捏等, 而按摩師除了手指外, 還會因應不同的按摩重點使用手肘, 手臂, 腳, 膝蓋等部位替客戶按摩. 藉由雙手交互使用, 用力均勻, 以一定的速度將力道施展到肌肉的深處, 對於身體的鬆弛, 放鬆有很大的效果. 這也就是泰式按摩有一定的順序及步驟的原因, 時間也需要2小時才能夠完整按完一個循環. 步驟上泰式按摩由腳到頭, 先正面再背面依順序舒展你的關節, 待四肢都舒展之後, 接者就是背部及腰部的書展, 按摩師在這中間也都會加入一些拉筋的動作, 也就是所謂的被動式瑜珈, 每一個順序都是必要的, 一定要由專業按摩師才能夠掌握力道和客人的狀態, 絕對不能馬虎的

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